PRÉSENTE Comment passer de ordinaire à excellent

TOUT COMMENCE PAR UN RÊVE RIEN NE SE RÉALISE SANS EFFORT AI - JE SUFFISAMMENT DE PASSION POUR RÉALISER CE RÊVE? ET LA PATIENCE POUR ARRIVER À BON PORT?

1 ère PARTIE Transformer son rêve en une vision

Tout ce que peut faire notre cerveau !

Soeln une éudte d ´ une uvriseinté agnliase l ´ odrre des lttrees dnas un mot n ´ est pas ipmrtnaot, ce qui cmptoe c ´ est la pmereire et la dinreere lertte. Le rtsee puet erte n ´ ipmrote qoui, tu puex qnaud mmee le lrie snas pbolrmee. Tout ce que sait faire notre cerveau ! Lisez, même si ca vous parait bizarre !

Concentrez - vous sur la croix au milieu, et après quelques secondes vous remarquerez que le cercle rose qui tourne est en fait VERT !!!

* 1) Regardez fixement les 4 points sur l ´ image pendant 40 secondes * 2) Ensuite tournez votre regard lentement vers un mur à proximité * 3) Vous verrez se former lentement une tâche claire. * 4) Cligne des yeux et vous verrez se former une image dans la tâche + claire. * 5) Que voyez - vous ?

Les quatre conditions gagnantes

Les quatre (4) conditions gagnantes Assumer un leadership de 5ième niveau. Choisir le bon plan de match Exiger de la discipline et de la rigueur.

Être un leader de 5 ième niveau PREMIÈRE CONDITION:

Ça ressemble à quoi un leader de 5 ième niveau? Assumer un leadership de 5ième niveau.

Assumer un leadership de 5 ième niveau. Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 , apporte une contribution productive grâce à son talent, son savoir, ses compétences et de bonnes méthodes de travail groupe de travail Chef compétent Organise personnel et ressources en vue de la poursuite réelle Dirigeant efficace claire et incontestable en stimulant des niveaux de résultats plus élevés Grand patron de niveau 5 Édifie une excellence durable grâce à un mélange volonté sur le plan professionnel

Avoir comme unique ambition : « le succès de » Démontrer une incontestable modestie Avoir une fermeté inébranlable Faire ce qui doit être fait Mettre en place des successeurs en vue du succès Assumer un leadership de 5ième niveau.

Il se sert de son intelligence émotionnelle au travail Assumer un leadership de 5ième niveau .

Assumer un leadership de 5ième niveau. Comment gèrent - ils leurs émotions?

intellectuelle émotionnelle physique

Le coup de tête de Zidane Incompréhension, malaise et carton rouge. Gêne de nos commentateurs télé qui ne savent plus trop quoi dire... Il avait probablement de bonnes raisons personnelles de Mais son intelligence émotionnelle a été prise en défaut, et ce à deux niveaux. 1) Il n'a pas su gérer ses propres émotions, cet énervement intérieur, cette ébullition qui l'a submergé et mené à ce geste inconcevable pour un chef d'équipe , un leader 2) Il n'a pas su gérer les émotions de son équipe qui allait en découler... Etat de flottement, de perplexité, de questionnement, de perte de repères.

Le regard du leader sur son personnel (Effet Pygmalion) Il sait, non pas regarder son personnel, mais COMMENT le regarder! Cette extrême sensibilité au regard reflète en réalité l'intense besoin de regard: parce que l'individu porte en lui le besoin d'être regardé, chaque regard porté sur lui devient une mesure de ce besoin.

Assumer un leadership de 5ième niveau.

le culte de la performance que de se contenter de créer un environnement favorable au travail en équipe. forcément au bon fonctionnement des équipes. soi.

des meilleurs joueurs Assumer un leadership de 5ième niveau. DEUXIÈME CONDITION:

Le management du gros bon sens Est - ce que tous les joueurs ont les aptitudes requises : la passion , la performance et la constance pour réussir ? Avez - vous le courage habilités à soutenir tous vos joueurs dans leur passion, leur performance et leur constance au travail?

Si vous voyez quelque chose tourner, courez chez le médecin ! Il n ´ y a rien qui bouge !

Comment trouver les « bons joueurs »?

Les dynamiques de votre équipe et sa zone de performance Phase III Administrateur Phase II Bâtisseur Phase I Explorateur Bras droit Étape 1 Étape 3 Étape 2

1 question, 3 profils CONNAÎTRE Son profil individuel de motivation Ses forces et compétences Son profil

Au plan individuel Dans les activités au travail En relation avec autrui Explorateur (Audace) Innover (Créer, concevoir) Individualité (Libre penseur) Bâtisseur (Ouverture, logique) Bâtir (Concrétiser) Mobilisation (Rassembleur) Administrateur (Prudence, rationnel) Gérer (Rentabiliser, diriger) Centralisation (Autorité, chef) Bras droit (Dévouement, émotionnel) Assister (seconder, aider) Altruisme (Conciliateur, confident) Bilan des forces et compétences

Qui est le plus important? Celui qui compte les buts ou celui qui les prépare?

En résumé:1 ère partie Le dirigeant gagnant: est un leader de 5 ième niveau Sait se servir de son intelligence émotionnelle choisit les meilleurs joueurs

2 IÈME PARTIE

Transformer sa vision en réalité 2 ième partie

Choisir le bon plan de match TROISIÈME CONDITIONS:

Choisir le bon plan de match Comprendre le JEU : les processus, les activités qui ajoutent de la valeur et donnent les résultats attendus . : sa capacité, le temps de passage et les fuites. Éliminer les ERREURS : les pertes, la non productivité, les gaspillages, les non conformités . Utiliser les BONS outils : 5S, 6SIGMA, TRG, TPM, SMED, PVA - GVA, KAIZEN, POKA - YOKE Les 5 règles

Règle UN:comprendre le jeu

Comprendre le jeu

Règle DEUX: maîtriser les trois constantes de par un plombier

Diminution de la non qualité et des rejets = $ matières premières $ MOD Diminution du temps de passage = $ trésorie Augmentation de la capacité et /ou productivit é = % MOD Les 3 constantes

Règle TROIS: éliminer les erreurs

Éliminer les erreurs Plutôt que de chercher des coupables, il faut concevoir des contrôles visuels qui simplifieront le travail et qui réduiront les erreurs. http://www.mistakeproofing.com

Éliminer les erreurs Hum... Ce n'est pas un bon signe quand vous voyez ça dans votre hublot!

- Oh ! C'est un grand chirurgien. Tenez : d'après ce que j'ai cru comprendre, il aurait parié de réussir votre opération les yeux fermés !. Éliminer les erreurs

Règle QUATRE: utiliser les bons outils Utiliser des outils de marque « PERFORMANCE »

Certains outils nous servent à marquer des buts propres buts.

Les Outils de la qualité : 80 outils pour : Mobiliser vos ressources Mobilisation par la responsabilisation Tableau de bord de gestion Equipes de travail Equipes autonomes Méthode Kaizen Satisfaire les besoins des clients Sondage client Gestion des plaintes Normes ISO 9000 Déploiement de la fonction qualité - QFD Développer le maximum d'efficacité Analyse des processus Processus de résolution des problèmes Maîtrise statistique des processus Méthode d'organisation 5 S Maintenance productive totale - TPM Gagner du temps Gestion du temps et des priorités Indicateurs de performance Méthode SMED Réduction du temps de cycle

Connaissez -

Voici votre programme

OPTIMISATION DES FLUX RÉDUCTION DES TEMPS DE MISE EN COURSE PRODUCTION SUR DEMANDE MAILLAGE CLIENTS - FOURNISSEURS GESTION DE LA MAINTENANCE GESTION DE LA QUALITÉ RÉAMÉNAGEMENT DES POSTES DE TRAVAIL ENRICHISSEMENT DES TACHES ÉQUIPEMENT FLEXIBLE CONCEPTION DES PRODUITS ET DES PROCÉDÉS produit des biens

OPTIMISATION DES FLUX RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAITEMENT PRODUCTION SUR DEMANDE MAILLAGE CLIENTS - FOURNISSEURS GESTION DE LA MAINTENANCE GESTION DE LA QUALITÉ RÉAMÉNAGEMENT DES POSTES DE TRAVAIL ENRICHISSEMENT DES TACHES ÉQUIPEMENTS FLEXIBLES CONCEPTION DES PRODUITS ET DES PROCÉDÉS produit des services

Quatrième condition: Pour amener son équipe à la victoire exiger de la discipline et de la rigueur.

discipline & rigueur

: « 0 DÉFAUT » erreur est humaine. Le système ne doit en aucun cas produire des erreurs. erreur , modifier le système de manière à empêcher même erreur .

: « 0 DÉFAUT »

En route pour la victoire Se mesurer: Fixer la performance: Pour pouvoir mesurer: il faut se fixer un objectif en terme de performance

Fixer la performance : indicateurs de performance et coûts de la non - qualité.

Fixer la performance : indicateurs de performance et coûts de la non - qualité.

vous devez utiliser un outil qui « » LE QUALIMÈTRE En route pour la victoire

Faites des « revues de gestion » régulièrement avec le En route pour la victoire

QUALIMÈTRE EXPRESS

En résumé: 2 ième partie Ce que le dirigeant doit exiger de son équipe: Avoir un bon plan de match selon les cinq règles Viser toujours le « ZÉRO » défaut Mesurer la performance régulièrement

RECOMMENCER POUR ÊTRE ENCORE MEILLEUR En route pour la victoire

En route pour la réussite

TOUT COMMENCE PAR UN RÊVE RIEN NE SE RÉALISE SANS EFFORT AI - JE SUFFISAMMENT DE PASSION POUR RÉALISER CE RÊVE? ET LA PATIENCE POUR ARRIVER À BON PORT?

MERCI DE VOTRE ATTENTION