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COMPETENCIAS_ALL.pptx

Published Apr 23, 2013 in
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Las Competencias
Integrantes
Alvarado Guevara Walter
González díaz Sanders
Cortez Daniel
Sandoval Huamán Danilo
Desarrollo de competencias personales

Concepto de Competencia
Boyatzis
Gestión de Recursos Humanos
Acción Profesional
Característica subyacente
Para
Desempeño Bueno o excelente
en
Puesto de Trabajo
de
Organización
Motivos
Rasgos de personalidad
Actitudes y valores
Conocimientos
Aptitudes y habilidades
Comportamientos observables
Organización
única
es
Trabajo
diferente
es
Competencias Estratégicas
Trabajador Competente
Derivan
Valores
Misión
Modelo Estratégico
Experto
Multivalente
Polivalente
Altos niveles de Eficacia y Eficiencia
Tareas distintas a las habituales
Tareas deferentes a su profesión
Capacidad potencial
Para
Desempeño de Tareas correspondientes
Dividen
Técnica
Metodología
Participativa
Personal
Conocimientos especializados de una profesión
Utilizar procedimientos adecuados a tareas pertinentes
Atento a Evolución del Mercado
Imagen realista de sí mismo

Componentes

Características de los Componentes
Actúan conjuntamente sobre la conducta y comportamientos.
No son independientes entre sí, por lo que presentan unos determinados niveles de correlación entre ellas.
Las interacciones que se producen entre estas variables, no se conocen lo suficiente para hacer predicciones exactas.

COMPENTECIA EN LA ACCIÓN ESTRATÉGICA
Comprensión en la industria.
Entender y reconocer con rapidez cuando los cambios en la industria crean amenazas y oportunidades significativas.

Comprensión de la organización.
Entender las ventajas y limitaciones de las estrategias de negocios.

Cont. COMPENTECIA EN LA ACCIÓN ESTRATÉGICA
Emprender acciones estratégicas.
Asignar prioridades y tomar decisiones que sean consistentes con la misión y las metas estratégicas de la empresa.

COMPETENCIA EN EL MANEJO PERSONAL
Integridad y conducta ética:
Tener normas personales claras que sirvan como fundamento para mantener un sentido de integridad y conducta ética.

Impulso personal y resistencia:
Buscar responsabilidad, ser ambiciosos y estar motivado para logar objetivos.

Cont. COMPETENCIA EN EL MANEJO PERSONAL
Equilibrio entre el trabajo y las exigencias de la vida:
Encontrar un equilibrio razonable entre el trabajo y otras actividades de la vida, de modo que ningún aspecto se descuide.


Conciencia de si mismo y desarrollo:
Analizar y aprender del trabajo y de las experiencias de la vida.

Críticas al enfoque de competencias

Competencia en la comunicación

APORTACIONES DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS A LA GETION DE RECUERSOS HUMANOS

APORTACIONES
Mejorar la comunicación y las relaciones
Focalizar los esfuerzos hacia los resultados
Utilizar un lenguaje común en toda la empresa
Aumentando la eficacia y la eficiencia de las actuaciones de recursos humanos
Analizar los puntos fuertes y débiles de cada uno de las personas
Obtener un rendimiento optimo en su trabajo

APORTACIONES
Predictor del comportamiento futuro
Facilita la comparación de perfiles
Sobre el rendimiento, satisfacción y seguridad de las personas en el trabajo
Actuar de una manera determinada en una situación concreta
Enfoque psicométrico
Enfoque competencias
Adopción de un enfoque integrador

PLANEACION Y LA ADMINISTRACION
Recopilación de información , análisis y solución de problemas
Planeación y organización de proyectos
Administración del tiempo
Administración de presupuesto y financiera

TRABAJO EN EQUIPO
Diseñar equipos en forma apropiada
Administrar la dinámica del equipo en forma adecuada
Realizar tareas a través de grupos pequeños y cuyo trabajo requiere coordinación
Crear un ambiente de apoyo a los equipos

conclusiones